冷水機組工程安裝前期注意事項

冷水機組施工進度計劃和各階段進度的保證措施
一個完整的水冷系統(tǒng)，如何確保工期進度正確安裝冷水機組呢，安裝過程中需要注意哪些事情，又有哪些技術措施？且看哲雪小編為您解答。
第一節(jié) 安裝冷水機保證工期的技術措施

我們要保證目標總工期的實現。就采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一
1、安裝冷水機考慮設計變更因素
以往經驗證明，設計變更因素是進度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在 工業(yè)冷水機水冷卻系統(tǒng)項目實施中改變部分工程的功能，以及設計圖紙本身缺欠，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這此現象，項目經理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態(tài)，為整體水冷工程施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實現事前預控，排除可能發(fā)生的影響。
2、 安裝冷水機考慮推行進度計劃動態(tài)管理技術
采用計算機管理，是施工企業(yè)現代化管理技術進步新特點，對實現施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內完工，抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，比如在大型水冷系統(tǒng)項目中我們將安裝大型 水冷卻塔時采用本公司成熟的網絡管理程序，實施對本工程進行計劃的動態(tài)管理。一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應的有效措施，進而確保安裝冷水機總工期目標的實現。
3、安裝冷水機需要保證資源配置
在材料供應上，按照施工進度計劃要求及進時進貨，做到既滿足施工要求，以要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。
在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求力為第層次，以各進度分項目標為第二層次，主次分明，步調一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具的明顯的階段性，要根據不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序和工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進組織輪班搶工及雙班作業(yè)。
要真正保證工期的完成，除了土建結構要按時完成，還要為專業(yè)分包單位及時提供充足的工作面和足夠的運輸能力。在施工進度的安排與現場的高度上統(tǒng)一考慮，保證施工人員及設備材料能夠正常有序流動，不耽誤工作時間。主要水冷卻設備如 水冷螺桿式冷水機設備見附表主要施工機具一覽表。為確定保本工程是施工，配備備用發(fā)電機，當電網停電時，立即啟動發(fā)電機發(fā)電，供應現場施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質、安全，如期完成提供堅實的物資保證。
第二節(jié) 安裝 冷水機 保證工期的組織與管理措施
項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、徹底落實均離不開項目經理部的有效運作，因此擬重點作為下列工作。
1、建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經部部的優(yōu)化配置，簽定一系列內部責任書，形成過硬功夫的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質報務，這是公司近幾年積累的成功經驗。
本工程施工的項目經理、冷水機工程技術人員和質檢員均由施工具有豐富的相應崗位資格的施工管理經驗的人員和質檢員均由施工豐富的具有相應崗位資格的施工管理經驗的人員擔任，為使各項目工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障工作設置一名項目副經理主抓各分項工作。
2、冷水機安裝實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全休員工的積極性。
3、在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和高速計劃。

哲雪集團成立于2010年，總部位于上海，至今已發(fā)展成一家從事制冷設備產品設計、產品開發(fā)、產品制造、工程成套、售后服務、技術咨詢、綜合型企業(yè)。